主講老師: 孫亞彬（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
教育部德工委教學(xué)研究室特約研究員中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一湖北衛(wèi)視職業(yè)指南欄目精益制造系列講座主講人中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授杭州管理干部培訓(xùn)中心 特約...
主講課程：
01《精益運(yùn)營與成本精算》02《精益制造與工業(yè)040》03《精益班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉》04《工時(shí)定額與人員精簡(jiǎn)》05《生產(chǎn)效率倍增IE》06《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PM...
產(chǎn)量翻番，人員不變！——工業(yè)工程IE七種工具全面應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： IE工業(yè)工程
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一篇做正確的事
第一章:IE工作概論
1.1IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦
1.2傳統(tǒng)IE對(duì)員工效率的影響
1.3現(xiàn)代IE對(duì)公司運(yùn)營的影響
第二章:IE改善目標(biāo)設(shè)定
2.1人均效率、設(shè)備利用率的缺陷
2.2IE改善必須為公司真正帶來利潤(rùn)
2.3七種浪費(fèi)
第二篇IE七工具
第三章時(shí)間研究（IE七種工具之一）
3.1馬表測(cè)時(shí)法
3.2觀測(cè)結(jié)果分析處理
第四章生產(chǎn)線平衡與改善（IE七種工具之二）
4.1生產(chǎn)線平衡
4.2烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
4.3標(biāo)準(zhǔn)操作
第五章生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)分析（IE七種工具之三）
5.1搬運(yùn)分析
5.2布局三種類型
產(chǎn)品線布局
產(chǎn)品族布局
機(jī)群布局
5.3系統(tǒng)布局法SLP
從到表
綜合相關(guān)圖
區(qū)塊關(guān)系圖
第六章動(dòng)作效率改善（IE七種工具之四）
6.1作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）
6.2動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
（1）人體的使用原則
（2）工作場(chǎng)所的布置原則
（3）工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
第七章程序分析（IE七種工具之五）
7.1程序分析符號(hào)
7.1程序分析的種類
7.3程序分析案例
第八章工作抽樣（IE七種工具之六）
8.1工作抽樣的程序
8.2確定抽樣次數(shù)
第九章快速切換（IE七種工具之七）
9.1快速切換原理
9.2快速切換流程
第三篇持續(xù)改善分析
第十章?lián)p失分析
10.1效率的計(jì)算
10.2效率損失分析
10.3效率倍增，推行計(jì)劃
