主講老師: 趙仲杰（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
注冊會計師注冊稅務(wù)師注冊資產(chǎn)評估師工商管理博士曾任新華聯(lián)集團財務(wù)總監(jiān)全面預算管理“十五步法”創(chuàng)始人工作之余先后發(fā)表專業(yè)論文10多篇，出版專著3部清華大學、西南財經(jīng)大學、中南財經(jīng)政法大學特聘講師...
主講課程：
《集團財務(wù)管控》《企業(yè)會計核算》《企業(yè)績效管理》《企業(yè)全面預算管理》《企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計》《企業(yè)成本管理與風險控制》《企業(yè)現(xiàn)金流與資本運作實務(wù)》
《全面預算管理實務(wù)》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：1-2天
第一部分 為什么需要全面預算管理
一、什么是全面預算管理
1.什么是全面預算
2.什么是全面預算管理
3.全面預算管理的內(nèi)容
4.全面預算管理的特性
5.全面預算管理的過程
6.全面預算與財務(wù)預算的區(qū)別
二、全面預算管理的作用
案例分析
驚人的現(xiàn)狀
中醫(yī)的理論
三、全面預算管理的具體作用
第二部分 推行全面預算管理的基本策略
一、把握好一個方向
二、一體化管控
三、領(lǐng)導支持
四、健全組織
1.決策機構(gòu)
2.歸口部門
3.責任中心
案例分析
知名企業(yè)的全面預算管理組織
五、全員參考
六、突出重點
七、嚴格控制
八、動態(tài)調(diào)整
九、嚴格考核
第三部分 如何確立預算目標
一、把握預算與績效之間的關(guān)系
1.預算管理的對象和范疇
2.績效管理的對象和范疇
3.預算管理與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
4.預算與績效有效聯(lián)動機制的建立
5.預算目標代替績效目標的條件
二、預算目標的確立
1.戰(zhàn)略目標的分解及戰(zhàn)略地圖的繪制
2.如何設(shè)計關(guān)鍵目標
案例分析：生產(chǎn)部門價值模型及預算指標設(shè)計
案例分析：銷售部門價值模型及預算指標設(shè)計
案例分析：采購部門價值模型及預算指標設(shè)計
3.目標設(shè)置的方向性策略
銷售部門目標的設(shè)計與分解
其他部門目標的設(shè)計設(shè)計與分解
4.目標設(shè)置的技術(shù)性策略
5.目標設(shè)計模式選擇
第四部分 如何圍繞目標編制預算
一、預算模型的設(shè)計
“4211”的模型構(gòu)架
二、預算編制依據(jù)的準備
有關(guān)標準的準備
計劃的準備
歷史數(shù)據(jù)的積累與提煉
編制手冊的準備
三、預算編報的基本要求
案例分析：如何使數(shù)據(jù)對比更方便
案例分析：如何使用預算的可讀性和可追溯性更強
年度預算與季度、月度預算之關(guān)系處理
四、有關(guān)預算的編報
（一）收入預算的編報
（二）成本預算的編報
（三）費用預算的編報
（四）項目預算的編報
（五）資本預算的編報
（六）財務(wù)預算的編報
五、預算的審查與平衡
審查與平衡的歸口管理
審查會議的組織與召開
案例分析：世界知名企業(yè)如何審題預算
第五部分 如何確保預算目標的實現(xiàn)
一、彈性控制方法的應(yīng)用
案例分析：多種更為高效、合理的預算控制方式
二、預算控制時效性的選擇
三、費用預算的歸口管理與控制
四、臺賬在預算執(zhí)行與控制中的運用
五、預留方式在預算中的運用
案例分析：預算執(zhí)行與會計核算處理的不同方式
六、紅綠燈制度在預算控制中的運用
案例分析：先進企業(yè)紅綠燈制度的運用
七、預算跟蹤與分析
四種預算分析方法運用
案例分析：因素分析法在獎懲辦法中的典型運用
第六部分 如何進行預算的調(diào)整
一、預算調(diào)整的條件
二、預算調(diào)整的方式
三、預算調(diào)整與績效目標調(diào)整的關(guān)系
第七部分 如何進行預算考核
一、預算考核與績效考核的關(guān)系
二、預算考核的內(nèi)容
三、決算的編制
案例分析：責任范圍的如何區(qū)分
四、預算管理過程的考核方法
案例分析：預算管理過程考核方案
五、預算考核結(jié)果與績效的結(jié)合
案例分析：企業(yè)管理層面考核結(jié)果的運用
案例分析：企業(yè)部門層面考核結(jié)果的運用
