主講老師: 宋振杰（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員人社部CETTIC（中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心）職業(yè)基本能力專項培訓專家委員會成員南開大學EDP（高端繼續(xù)教育中心）特聘講師北京時代光華高級講師，職業(yè)素質(zhì)訓...
主講課程：
《黃金心態(tài)，快樂工作》、《績效管理與團隊凝聚力做愛崗敬業(yè)的好員工》《引爆全員正能量》、《四德教育與國學修養(yǎng)》、《頂天立地做中層》《卓有成效的領(lǐng)導力》、《奮斗為本，績效為先》、《高效溝通...
《高效會議管理》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標：
本課程重點使學員實現(xiàn)以下收獲：
（1）明確會議的目的、種類與作用。
（2）了解會議效率不高的原因及對策。
（3）掌握為高效會議而準備的要領(lǐng)。
（4）領(lǐng)悟會議中的溝通與反饋內(nèi)涵。
（5）學會作為會議主持人的技巧。
課程對象：各管理層級人員
課程時間：6課時（1天）
第一講會議面面觀
一、為什么要開會？——會議目的
會議不足引發(fā)的管理問題
會議過度引發(fā)的管理問題
會議的成本與收益
開什么樣的會？——會議類型
匯報會
總結(jié)會
探討會
布置會
培訓會
動員會
三、誰參與會議？——會議人員
會議主持人選定
會議參與人員選定
會議配合人員選定
第二講會前準備
一、會議要素
內(nèi)容如何確定？
人員如何確定？
時間如何確定？
地點如何確定？
二、會議準備
會議資料準備
會議設備準備
三、會議議程
會議主題
會議分工
四、會前溝通
會前溝通的原則
會前溝通的方法
會前溝通的注意事項
第三講會中管理
一、會議原則
羅勃特議事規(guī)則
信息差異理論
二、會議決策
領(lǐng)導決策法
群體決策法
多數(shù)決策法
全體決策法
三、會議主持
主持人的責任
主持人的技巧
會議階段的把控
意外事件的處理
四、會議紀律
標桿效應理論
會議公約與承諾
第四講會后跟蹤
一、會議收尾
適時原則
提前原則
滯后處理
二、會議紀錄
紀錄格式與內(nèi)容
紀錄修改與保存
三、會后跟蹤
會議評價與溝通
會后行動與督查
第五講群策群力的會議形式與實操方法
頭腦風暴法
六頂思考帽法
團隊列名法
欣賞式探詢法
世界咖啡匯談
