主講老師: 孫婉青（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
廣州某健康管理有限公司財務總監(jiān)曾任世界500強知名藥企GSK財務管理擔任廣東偉圣等多家中小型企業(yè)財務顧問國證券交易所 XINRUIKE上市項目財務總監(jiān)德曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財務高管上海...
主講課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理-投資并購的基礎(chǔ)》《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務視角》《非財務人員的財務管理》、《非財務從業(yè)人員的財務培訓》《財務控制力-從財務分析到財務控制》《財務成本管控與實戰(zhàn)》...
企業(yè)的全面預算管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
了解預算的實質(zhì)
了解預算多種模式以及運用背景
了解預算差異與動態(tài)化管理模式
了解預算管理執(zhí)行的難點與解決方案
掌握量化預算管理的方法
掌握預算管理全流程
理解全面預算管理的核心思想，結(jié)合具體實際案例形成企業(yè)實施思路
經(jīng)典案例分享
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員；銷售地區(qū)經(jīng)理，人力資源業(yè)績考評負責人等中層管理人員
課程時間：12小時
引子：業(yè)內(nèi)標桿：禮來公司的預算差異率（3%）引出的思考
一、預算管理的價值
1、預算管理的內(nèi)涵
概念
“人制”和“制度”
2、預算管理的價值
對企業(yè)戰(zhàn)略的支持
優(yōu)化企業(yè)的資源配置
加強內(nèi)控的關(guān)鍵
KPI的重要依據(jù)（互動-薪資的構(gòu)成要素）
二、縱橫看預算-預算模式和運用背景
1、年度預算與滾動預測（縱向）
年度預算與滾動預算的意義與優(yōu)劣
實際運用時的常見模式：年度預算+月度/季度滾動相結(jié)合
如何滾動的4個標準
2、預算的多樣性（橫向）
部門預算
項目預算
3、預算的多視角性（橫向）
4、預算的三種預估版本
市場環(huán)境的預算假設
三種版本的概率測算（禮來實例）
三、預算制定全流程詳解（經(jīng)典案例講解-GSK真實案例）
1、預算制定的第一步：“KICKOFF”
最高級別
最全人員
最詳指導
預算流程圖講解（實例流程圖展示）
2、向上匯總與向下分攤
預算目標的下達
預算目標的拆解
終端數(shù)據(jù)的歸類整理
3、“一上一下”與“兩上兩下”
“一上一下”和“兩上兩下”流程
如何選擇幾上幾下
兩種模式的適用背景
4、多部門與各項目
非單一模式預算中的“交點”
一次分攤與二次分攤
5、權(quán)限劃分
從草案到終稿的權(quán)限劃分
6、預算審批程序的設定
7、預算制定的三個小技巧
干貨，經(jīng)驗之談
四、預算差異分析
1、預算差異產(chǎn)生的三大成因
2、預算事實差異的措施
滾動預測的“倒擠”
啟動“方案二”
回歸戰(zhàn)略及時調(diào)整經(jīng)營決策（年度預算與五年計劃）
四、企業(yè)的動態(tài)管理與預算差異的關(guān)聯(lián)？
1、理解什么是動態(tài)管理
2、動態(tài)管理與預算差異的關(guān)系
3、控制差異達到動態(tài)管理的三步驟
五、預算執(zhí)行的四大難點及解決方案
1、核算預算兩套體系
2、預算執(zhí)行中的權(quán)責分離
“KickOffMeeting”中的重點說明
分階段權(quán)限劃分
3、預算執(zhí)行無制度無流程，依賴“人制”
4、預算執(zhí)行缺乏健全的評估系統(tǒng)
六、做好預算管理助力企業(yè)價值創(chuàng)造
1、集團公司預算管理解決方案
國內(nèi)上市公司案例
500強跨國外企案例
2、中小企業(yè)預算管理解決方案（案例）
*紅色字體為本次課程的難點
