主講老師: 劉朝陽（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任京東集團(tuán)招采運(yùn)營總監(jiān)曾任寶豐能源集團(tuán)供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事曾任聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng)亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù)國際采...
主講課程：
智慧供應(yīng)鏈《供應(yīng)鏈及物流管理》《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)SMARTIPD》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》招采與采購《采購談判策略與...
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 物流配送生產(chǎn)計(jì)劃
課程目標(biāo)：
知識目標(biāo)：
全面了解現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的現(xiàn)狀及趨勢
理清知識體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)
技能目標(biāo)：
掌握供生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的應(yīng)用技巧，并能在運(yùn)作與管理中有效結(jié)果、充分落地
明析生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點(diǎn)
效能目標(biāo)：
拓展生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的應(yīng)用的思路和方法
達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力
課程對象：從事生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)運(yùn)作、運(yùn)營管理及項(xiàng)目管理的各層級各層級人員
課程時間：1天
第一部分生產(chǎn)管理及制造戰(zhàn)略
【引導(dǎo)案例】個性化自行車的生產(chǎn)
一、生產(chǎn)的內(nèi)涵及外延
1.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)
2.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成
3.生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計(jì)
3.1生產(chǎn)過程的類型
3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)類型的關(guān)系
3.3生產(chǎn)技術(shù)選擇
二、生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)管理的意義
2.生產(chǎn)管理的組織流
3.制造業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
4.生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
【案例分析】總經(jīng)理的新難題
三、企業(yè)制造戰(zhàn)略
1.制造競爭力
2.制造戰(zhàn)略的內(nèi)容與決策
3.制造業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略框架
4.制造戰(zhàn)略實(shí)施
第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)計(jì)劃體系
2.綜合生產(chǎn)計(jì)劃
3.生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃
4.主生產(chǎn)計(jì)劃
二、從物料需求計(jì)劃到企業(yè)資源計(jì)劃
1.物料南非求計(jì)劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.制造資源計(jì)劃MPPII
3.企業(yè)資源計(jì)劃ERP
三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
1.大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
3.單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)講
4.作業(yè)排序
四、生產(chǎn)高度和適應(yīng)性
1.生產(chǎn)控制系統(tǒng)
2.生產(chǎn)進(jìn)度控制
3.生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)與報告
第三部分物料管理
【引導(dǎo)案例】
一、物料管理相關(guān)概念
二、物料管理的內(nèi)容
三、物料管理的目標(biāo)與原則
四、物料管理部門的職能
五、物料管理的演進(jìn)
六、物料管理的重要性及要點(diǎn)
七、物料分類與編號
【案例分析】
第十八部分物料計(jì)劃管理
【引導(dǎo)案例】
一、物料計(jì)劃的含義及功能
二、物料計(jì)劃處理程序
三、銷售預(yù)測方法
四、數(shù)量需求預(yù)測
【案例分析】
第四部分物料存量管理
一、物料存量概述
二、物料存量管理策略
