主講老師: 孫亞彬（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
教育部德工委教學研究室特約研究員中國精益生產創(chuàng)始人之一湖北衛(wèi)視職業(yè)指南欄目精益制造系列講座主講人中國企業(yè)管理培訓中心客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授杭州管理干部培訓中心 特約...
主講課程：
01《精益運營與成本精算》02《精益制造與工業(yè)040》03《精益班組長的七項修煉》04《工時定額與人員精簡》05《生產效率倍增IE》06《生產計劃與物料控制PM...
精益生產實戰(zhàn)——小批量多品種生產管理方法課程大綱詳細內容
課程分類： 生產運作精益生產
課程目標：
明確小批量多品種環(huán)境下生產現(xiàn)場的發(fā)展方向
掌握適應小批量多品種的柔性生產線
掌握小批量多品種生產現(xiàn)場的生產計劃方法
掌握小批量多品種生產現(xiàn)場的進度控制方法
課程對象：1：制造型生產企業(yè)2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理3：生產總經理、廠長、制造部、工程部、生產部經理及工藝工程師
課程時間：
第一部分小批量多品種生產方式原理
第一章小批多種的績效原則
第一節(jié)傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)
第二節(jié)企業(yè)生產指標體系
第三節(jié)七種浪費
第二章緊急訂單問題分析
第一節(jié)緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
第二節(jié)影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
采購周期
第三節(jié)生產方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產（WorkCwll）方式錄像
生產周期最短的生產方式
周轉庫存最小的生產方式
第三章齊套問題分析
第一節(jié)齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯不在人在方法
理想的物流模型
第二節(jié)齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產計劃改善
進度控制改善
接單流程改善
第二部分靈活有效的計劃與控制方法
第四章拉動式生產計劃法
——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動生產
第二節(jié)拉動生產是如何運作的
第三節(jié)拉動看板的設定
第四節(jié)拉動式計劃法的適用范圍
第五章瓶頸驅動式生產計劃法
第一節(jié)排產同序化
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
第二節(jié)排產同期化
案例2：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾
第三節(jié)產能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設備產能
第四節(jié)瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟
案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例
第六章瓶頸產能優(yōu)化方法
第一節(jié)計劃優(yōu)化的一般模型
第二節(jié)優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
第三節(jié)計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分構筑柔性生產現(xiàn)場
第七章認識單元生產
第一節(jié)單元生產的三大特點
一個流
出入口一致
多能工
第二節(jié)單元生產的三種類型
屋臺式
逐兔式
分割式
第三節(jié)單元生產的優(yōu)點
第八章單元生產線排程
第一節(jié)計算節(jié)拍,確定產能
P/Q分析
產品分族矩陣
生產節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法
第二節(jié)設定標準WIP
第三節(jié)單元生產線排程
組裝生產線排程
機加工生產線排程
第四節(jié)生產線布局
“兩個遵守、兩個回避”原則
協(xié)助布局設計的兩種工具
第九章生產線改造
第一節(jié)設備改造與選購
第二節(jié)廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
作業(yè)臺的結構、規(guī)格、材料
作業(yè)臺的人機工學設計
第三節(jié)運用目視管理，控制生產進度
控制生產節(jié)拍
建立異常應答機制
第四節(jié)讓信息流動起來
辦公室布局要點
現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
第五節(jié)親自動手，實施布局
生產現(xiàn)場定位
移動設備、生產線
操作臺面布局
第十章快速切換，對應計劃變更
第一節(jié)設備選用與改造
第二節(jié)多能工
第三節(jié)快速切換
